对建筑企业而言,市场竞争将逐渐由质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,降本增效,将成为企业的长期经营战略,并决定企业在市场中的发展潜力。中国二十二冶集团冶金公司为实现降本增效,通过成本控制抢占经营高度,管理能力保持经营高度的发展策略,多措并举,实现了在建项目的降本增效。
据了解,冶金公司以项目的目标成本为基本出发点,根据预算,对各个施工分项按照工序来提供出明确的施工任务单,对项目的整体用工需求进行明确的预算。“我们对施工现场的领料单以及具体的材料使用数量进行了严格管控,针对施工过程中的物资需求开具出明确的计划。”冶金唐山天顺焦化项目经理说。
在施工过程中,冶金公司要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质,其中成本核算工作就是重要的内容之一。每位管理人员的核算结果将按既定核算体系汇总给项目经理,作为其制定成本控制措施的重要依据。项目经理及管理人员通过进行成本核算、数据汇总、整理,也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
与此同时,冶金公司通过专栏宣传、技能竞赛等多形式、全方位、有重点地进行“降本增效”宣传引导,向职工反复宣传“降本增效是一种责任,节约是新时期赋予的使命”理念,让职工立足岗位思考“我能为降本增效做什么?我应该从哪出发?”确保全员在“降”字上下功夫、在“增”字上做文章,用实际行动助力企业降本增效。
长期以来,冶金公司通过技术创新来实现成本控制和效益提升,各类“小创新、小发明”在施工项目中的应用,明显提高了工程的施工质量。“在项目的施工建设中,公司鼓励各地在建项目的职工施展创新改革能力,为工友们营造出了‘人人可创新’的良好氛围,有效地增强了公司的效益与核心竞争力。”工程管理部部长如是说道。(通讯员:蒋荣平 王平海)
