“现在项目进入施工建设的关键时刻,我们今年一复工,就开启了‘快进’模式,虽然现在气温相对还很低,但我们把项目安全和质量永远放在第一位!”在中国二十二冶集团冶金公司沧州兴业诚园项目的施工现场,项目负责人说道。据了解,为了打造精品工程,该项目部高度重视管理工作,从环保、安全、质量、防疫等多方面入手,严抓施工现场管理。
现场施工管理是建筑企业发展的核心,无论在建筑企业发展的哪一阶段,施工管理的水平将直接决定着企业的生产规模和发展道路。在项目管理中,中国二十二冶集团冶金公司实行了动态化标准、透明化流程,不断地完善和吸取集团内部的成功项目经验,促进各个项目之间的交流学习,进一步提升了项目的现场管理水平。
在工作中,冶金公司组织各在建项目部根据每个项目的实际情况,定期开展技术培训,让项目部成员能够及时接触到新的技术与管理理念,让所有系统部门做到人人都懂,人人都会。同时,通过与现场实际相结合,采用“专业部门+协作部门”的方式分配责任区域,在帮助理解和接受内容的同时,推进工程更快更稳地进行。
同时,冶金公司在重点项目的施工建设中,组织成立了“专项行动小组”,每天对现场进行细致检查,检查尺度“严、准、狠”,发现隐患后立即按规定提出整改,对问题区域负责部门进行必要的批评教育,严重的直接扣除绩效奖金,避免出现整改后仍“违规”操作的情况。确保工程质量和施工安全,杜绝偷工减料和三违现象产生。
“在各项目的施工关键期,根据总体进度统筹各专业施工作业人数,适当采取‘白+黑’两班倒作业模式,在保证安全的前提下合理规划各专业交叉作业,实现了施工不间断。”在采访中,冶金公司副总经理介绍道。尤其是在项目的大干快上阶段,项目部管理人员全部在施工一线监督作业,有力保障了作业安全、工程质量和施工进度。
一直以来,中国二十二冶集团冶金公司以不断加强施工管理水平为准则,来进行施工建设的顺利开展。过程中,各项目部把每个环节做实做精做细,以“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,坚持科学谋划、精细管理,全员始终把施工现场创优、提升工程品质作为重要的目标,全力以赴提升管理水平。(通讯员:胡建明)
